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2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題21

發(fā)布時間:2017-12-12 10:48:10來源:大立教育點擊數(shù):

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要想拿到2018年監(jiān)理工程師證書,不僅需要知識點的學習,平時的練習題也是必不可少的,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題,平時去做做這些練習題才能更好的去鞏固知識點。

  要想拿到2018年監(jiān)理工程師證書,不僅需要知識點的學習,平時的練習題也是必不可少的,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題,平時去做做這些練習題才能更好的去鞏固知識點。

 

  2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題21

 

  某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件:

  事件1:建設單位于2005 年11 月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280 萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后,于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260 萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8 萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始,服務期26 個月。

  建設單位通過招標確定了施工單位,并與施工單位簽訂了施工承包合同,合同約定:開工日期為2006 年2 月10 日,施工總工期為24 個月。

  事件2:由于吊裝作業(yè)危險性較大,施工項目部編了專項施工方案,并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前,吊車司機使用風速儀檢測到風力過大,拒絕進行吊裝作業(yè)。

  施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè),監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報,該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說:這是施工單位內(nèi)部的事情。

  事件3:監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度,施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車,該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小,但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報,總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由,簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后,仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝??偙O(jiān)理工程師報告了建設單位,建設單位負責人稱工期緊迫,要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

  事件4:由于施工單位的原因,施工總工期延誤5 個月,監(jiān)理服務期達30 個月。

  監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32 萬元,而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的,監(jiān)理單位對此負有責任,不同意增加監(jiān)理費。

 

  問題:

  1.指出事件1 中建設單位作法的不妥之處,寫出正確作法。

  2.指出事件2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確作法。

  3.指出事件2 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處,寫出正確作法。

  4.分別指出事件3 中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確作法。

  5.事件4 中,監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。

 

  答案及評分標準(20 分)

  1.( 4 分)

  (1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分),應在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

  (2)監(jiān)理合同價為260 萬元不妥(1 分),應為280 萬元(1 分)。

  2.( 3 分)

  回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分),應及時制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(1 分)。

  3.( 6 分)

  (1)安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥(1 分),應停止吊裝作業(yè)(1 分);

  (2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥(1 分),應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施(1 分);

  (3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分),應停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

  4.( 4 分)

  (1)建設單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分),應支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

  (2)總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分),應及時報告政府主管部門(1 分)。

  5.( 3 分)

  合理(1 分),因為監(jiān)理合同中有相關約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。

 

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