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2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【5.12】

發(fā)布時間:2022-05-12 09:26:43來源:大立教育點擊數(shù):

2026年監(jiān)理工程師報考條件審核查詢

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2022年監(jiān)理工程師考試快要到了,在最后的考前階段,考生既不要因為有收獲而自滿,也不要因為遇到阻礙而自卑,2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【5.12】已經(jīng)更新,想要在未來的考試中取得理想的成績,保持平穩(wěn)的心態(tài)才最重要。

  2022年監(jiān)理工程師考試快要到了,在最后的考前階段,考生既不要因為有收獲而自滿,也不要因為遇到阻礙而自卑,2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【5.12】已經(jīng)更新,想要在未來的考試中取得理想的成績,保持平穩(wěn)的心態(tài)才最重要。


  某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同,與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。


  事件1:甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了“工程開工報審表”,總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn),施工機具已進場準(zhǔn)備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進行,不會影響工程進度。為此,總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見,并報告了建設(shè)單位。


  事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問,甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜,對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料,甲施工單位僅提供了使用說明書。


  事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時,發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常,便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。


  事件4:為了解設(shè)備性能、有效控制設(shè)備制造質(zhì)量,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位,與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。


  事件5:工程竣工驗收時,建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu),由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。


  【問題】

  1事件1中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。

  2寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。

  3事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

  4事件4中,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

  5指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處,說明理由。


  【答案與解析】


  1事件1中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。

  事件1中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見不妥。

  理由:因監(jiān)理工程師檢查內(nèi)容中沒有包含:施工許可證是否取得;現(xiàn)場管理人員是否到位;主要工程材料是否落實;現(xiàn)場的三通一平是否滿足開工條件。


  2寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。

  項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序:要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認。


  3事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

  事件3巾,項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從以下方面考核甲施工單位的試驗室:

  (1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;

  (2)試驗室的管理制度;

  (3)試驗人員的資格證書。


  4事件4中,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

  事件4中,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法不正確。

  理由:設(shè)備監(jiān)造人員原則上由設(shè)備采購單位派出,本案例中,業(yè)主與丙單位簽訂設(shè)備采購合同,應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)派監(jiān)理人員進駐丙單位。


  5指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處,說明理由。

  事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處及理由如下。

  (1)不妥之處:建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案。

  理由:由于建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同,工程檔案就應(yīng)由甲、乙施工單位分別整理匯總。


  (2)不妥之處:建設(shè)單位要求將工程檔案提交項目監(jiān)理機構(gòu),由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。

  理由:工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位,由建設(shè)單位驗收。


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