在目前這個時點(diǎn)上，BIM已不再是行業(yè)前沿性技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建筑企業(yè)必須的戰(zhàn)略。在目前這個時點(diǎn)上，BIM已不再是行業(yè)前沿性技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢…

在目前這個時點(diǎn)上，BIM已不再是行業(yè)前沿性技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建筑企業(yè)必須的戰(zhàn)略。在目前這個時點(diǎn)上，BIM已不再是行業(yè)前沿性技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建筑企業(yè)必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)及早普及和深入應(yīng)用，無異于漠視企業(yè)前程。

雖然很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù)，投入產(chǎn)出收益不大，整個行業(yè)負(fù)面評價也不少。但在全行業(yè)看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項(xiàng)目全過程的進(jìn)度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，魯班BIM解決方案經(jīng)過近幾年超過400個項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，就取得了很好的實(shí)施效果。

許多施工企業(yè)實(shí)施BIM收益不高的主要原因在于選擇BIM方案不當(dāng)，實(shí)施方法不對。理論和大量的實(shí)證調(diào)研證明，如果施工企業(yè)從項(xiàng)目招投標(biāo)開始到竣工、維修服務(wù)結(jié)束，全過程充分應(yīng)用BIM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項(xiàng)目，有5——10%的利潤空間可以挖掘。

建筑業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理喊了10多年，沒有任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，一大原因在于建筑業(yè)的快速增長，人力資源跟不上，項(xiàng)目管理資源嚴(yán)重配置不足;二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理作業(yè)手段，無法應(yīng)對項(xiàng)目海量數(shù)據(jù)的即時處理，無法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解項(xiàng)目管理的這兩大挑戰(zhàn)!

BIM技術(shù)的能力和價值，相對于以往的項(xiàng)目管理技術(shù)手段，都是前所未有的?？梢耘卸?，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)信息化管理帶來強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐(如圖)，突破了以往傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來項(xiàng)目管理革命。

可以預(yù)見，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的崗位作業(yè)將在基于BIM的系統(tǒng)上完成，這樣能讓工作更高效、質(zhì)量更高，讓工作成果可存儲、可搜索、可計(jì)算分析。與基于BIM的管理模式相比，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理技術(shù)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理作業(yè)，將有很大的效率落差和質(zhì)量落差，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全管理上也將差距巨大，企業(yè)競爭力更無從談起。這就意味著，不在BIM技術(shù)應(yīng)用上及時跟進(jìn)，即面臨淘汰的危險。

但確實(shí)還有較多的企業(yè)、較多的企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權(quán)力或利益帶來威脅。

但真相是最不透明的建筑業(yè)，行業(yè)利潤卻一直是最低的。我們更應(yīng)看清的現(xiàn)實(shí)是：

當(dāng)行業(yè)增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力?

當(dāng)業(yè)主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?

當(dāng)競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦?

現(xiàn)在起步，為時未晚。盡快行動，讓BIM技術(shù)盡早在企業(yè)內(nèi)普及深入應(yīng)用，完全可以讓BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力之一。