“營(yíng)改增”政策正式實(shí)施后，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)籌劃以下幾個(gè)方面:

一是對(duì)開(kāi)票時(shí)間的籌劃。合理規(guī)劃開(kāi)票時(shí)間，能在一定程度上緩解企業(yè)的資金壓力，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)命脈。

二是對(duì)人工費(fèi)的籌劃。企業(yè)應(yīng)選擇已實(shí)施“營(yíng)改增”的勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包，這樣施工企業(yè)代勞務(wù)公司支付勞務(wù)工資時(shí)，可要求勞務(wù)公司開(kāi)具勞務(wù)費(fèi)專(zhuān)用發(fā)票。

三是對(duì)物資管理的籌劃。加緊梳理現(xiàn)有供應(yīng)商，測(cè)算稅負(fù)平衡點(diǎn)，盡可能與能開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票的供應(yīng)商合作，并就價(jià)格及票據(jù)獲取時(shí)間在合同中作詳盡約定。企業(yè)盡早取得發(fā)票，獲得足額的進(jìn)項(xiàng)稅，可充分抵扣完當(dāng)期的銷(xiāo)項(xiàng)稅額。

四是對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的籌劃。盡量選擇有資質(zhì)的設(shè)備租賃公司，若是外購(gòu)不動(dòng)產(chǎn)則最好推遲購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，在“營(yíng)改增”具體實(shí)施細(xì)則正式出臺(tái)后進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)的成本構(gòu)成情況可根據(jù)現(xiàn)階段或即將實(shí)行的增值稅稅率歸類(lèi)梳理，在政策過(guò)渡階段盡可能提高可抵扣的成本構(gòu)成比率，提高可抵扣稅率高的成本構(gòu)成項(xiàng)目，比如減少勞務(wù)用工、提高機(jī)械作業(yè)水平等。

五是制定增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票歸集和管理。“營(yíng)改增”試點(diǎn)開(kāi)始之后，涉稅職責(zé)不僅在公司財(cái)務(wù)部，更向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、工程管理、企業(yè)管理部門(mén)擴(kuò)散，對(duì)企業(yè)稅收事務(wù)的多部門(mén)協(xié)同及專(zhuān)業(yè)性提出了更高要求。由于進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的認(rèn)證時(shí)間為180天，應(yīng)避免因內(nèi)部流程不暢、發(fā)票傳遞延誤或人為拖延報(bào)賬造成的損失。

六是對(duì)現(xiàn)金流的籌劃。進(jìn)銷(xiāo)稅額不匹配問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致納稅義務(wù)提前，增大企業(yè)現(xiàn)金流出的壓力。因此，現(xiàn)階段，應(yīng)逐步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，要對(duì)項(xiàng)目的可行性和資金的到位情況進(jìn)行全面分析；投標(biāo)以后，要明確保證金的返還時(shí)間與方式。可以成立催收小組，及時(shí)催要工程款和工程保證金。另外，還應(yīng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，監(jiān)督項(xiàng)目資金流動(dòng)，并進(jìn)一步提高資金歸集度，同時(shí)也要對(duì)資金使用程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，避免資金使用的浪費(fèi)。由于“營(yíng)改增”并不會(huì)“一刀切”，企業(yè)要及時(shí)關(guān)注最新的稅務(wù)動(dòng)態(tài)和政策，用足用好過(guò)渡期的稅收優(yōu)惠，為企業(yè)的現(xiàn)金流爭(zhēng)取一定的空間。

七是會(huì)計(jì)核算體系的籌劃。“營(yíng)改增”實(shí)施后，一般由總部匯總下屬分支機(jī)構(gòu)向法人機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系應(yīng)加強(qiáng)對(duì)增值稅的稅務(wù)管理和統(tǒng)籌。為根本解決進(jìn)項(xiàng)稅不能完全抵扣、區(qū)域稅負(fù)不均、整體稅負(fù)增加的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)逐步過(guò)渡到法人集中財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算體系。

現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商名冊(cè)的梳理，與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取更多的稅收優(yōu)惠，減輕過(guò)渡期的稅負(fù)增長(zhǎng)壓力。同時(shí)，與上下游企業(yè)保持良好的合作伙伴關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)并化解“營(yíng)改增”導(dǎo)致的稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁問(wèn)題及其他各類(lèi)隱性風(fēng)險(xiǎn)。

“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，它對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理能力、信息化管理水平都提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)以更積極的態(tài)度借此規(guī)范內(nèi)部管理、整合各項(xiàng)資源、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。