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2024一級建造師《項目管理》每日一練(12.14)

發(fā)布時間:2023-12-14 14:27:35來源:大立教育點擊數(shù):

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  成功的秘訣,是在養(yǎng)成迅速去做的習(xí)慣,要趁著潮水漲得最高的一剎那,不但沒有阻力,而且能幫助你迅速地成功。2024一級建造師《項目管理》每日一練已更新,懷著夢想來學(xué)習(xí)吧!

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  1.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立包括下列工作:①制定質(zhì)量控制制度;②編制質(zhì)量控制計劃;③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);④分析質(zhì)量控制界面。上述工作的正確順序是( )。

  A.①-②-③-④ B.③-④-①-②

  C.①-③-②-④ D.③-①-④-②


  【答案】D

  【解析】建立程序:建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),制定質(zhì)量控制制度,分析質(zhì)量控制界面,編制質(zhì)量控制計劃。D正確。


  2.根據(jù)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制程序,下列工作中,屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是( )。

  A.收集項目目標(biāo)的實際值 B.對項目目標(biāo)的計劃值和實際值進(jìn)行比較

  C.對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 D.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解


  【答案】D

  【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:(1)第一步:項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)迸行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:①收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資、實際進(jìn)度等。②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。


  3.關(guān)于施工材料費控制的說法,正確的是( )。

  A.主要控制材料的采購價格 B.應(yīng)由施工作業(yè)者包干控制

  C.應(yīng)遵循“量價分離”原則 D.主要是定額控制


  【答案】C

  【解析】材料費控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。


  搶跑新考季!大立教育2024年一級建造師課程火熱招生中!大立教育根據(jù)多年成功輔導(dǎo)的經(jīng)驗,從學(xué)員實際需求出發(fā),結(jié)合一級建造師考試出題規(guī)律、重點、難點,融入先進(jìn)的教學(xué)理念,針對不同學(xué)員開設(shè)系統(tǒng)暢學(xué)套餐班、全程無憂護(hù)航班、全程金鉆護(hù)航、vip尊享集訓(xùn)營、脫產(chǎn)集訓(xùn)班及魔鬼訓(xùn)練營,考生可以根據(jù)自身的工作時間和學(xué)習(xí)需求進(jìn)行選擇。想要獲悉更多課程教學(xué)信息,可以點擊了解詳情>>


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