絕不要放棄，如果飛不起來，那就跑;跑不動(dòng)，那就走;走不了，那就爬。無論怎樣，都要繼續(xù)前行。2024一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練已更新，懷著夢(mèng)想來學(xué)習(xí)吧!

　　1.下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（ ）。

　　A.編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃

　　B.在項(xiàng)目實(shí)施過程中尋找索賠機(jī)會(huì)

　　C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

　　D.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比選

　　【參考答案】B

　　【解析】合同措施：采用合同措施控制成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。對(duì)于分包項(xiàng)目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過合理的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡绞皆黾映袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在（ ）階段確定。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D.決策

　　【參考答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

　　3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由（ ）審批。

　　A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　B.總承包單位負(fù)責(zé)人

　　C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　【參考答案】C

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

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