學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認真學(xué)習(xí)一點東西，必須從不自滿開始。對自己，“學(xué)而不厭”，對人家，“誨人不倦”，我們應(yīng)取這種態(tài)度。2024一級建造師《項目管理》每日一練按時更新，每一發(fā)勤奮努力的背后，必有加倍的賞賜!

　　1.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　【答案】ACD

　　【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

　　2.下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，正確的是( )。

　　A.成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

　　B.成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

　　C.成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工結(jié)算的全過程

　　D.對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析

　　【答案】B

　　【解析】“成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”錯誤，成本管理的任務(wù)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　“成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工結(jié)算的全過程”錯誤，成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

　　“對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)場成本由企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析”錯誤，對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　3.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理

　　【答案】ACD

　　【解析】在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：

　　(1)業(yè)主方自行項目管理;

　　(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);

　　(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

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