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1.組建項目團隊

根據(jù)項目團隊的任務(wù)，經(jīng)過多方面的商討，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進行權(quán)職劃分，確定團隊中每個人的工作職責(zé);建立職責(zé)關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。

在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說明項目目標(biāo)、項目的工作范圍，還要說明項目的意義、選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn)等。

2.召開項目啟動會議

項目啟動會議的主要內(nèi)容有：

(1)宣布項目正式開始工作;

(2)介紹項目團隊成員;

(3)介紹項目基本情況;

(4)宣布工作計劃;

(5)宣布并落實人員分工;

(6)公布工作程序與工作規(guī)則。

3.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃

項目具體實施計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結(jié)果。從管理內(nèi)容角度看有：費用計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等;從項目構(gòu)成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據(jù)項目進展階段、時間等進行劃分確定。

一個項目需要制訂哪些具體實施計劃，需要根據(jù)項目的具體情況而定。有的項目可能只需要確定進度與費用計劃就夠了，其他方面直接按項目工作計劃要求開展工作即可。但一些大的復(fù)雜的項目不僅要制訂多項具體實施計劃，而且還要從不同的角度來制訂計劃。例如，一個大型水電站建設(shè)項目的工作計劃可能包括：總體進度計劃，各單項工程進度計劃，項目年度完工計劃、項目資金計劃、項目年度資金計劃等。

項目經(jīng)理要根據(jù)項目的具體情況或簡或繁地組織建立項目的計劃系統(tǒng)，根據(jù)項目的總體要求和工作實際，組織落實好各項具體實施計劃的編制工作。

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