【背景一】(20分)

　　某地方政府投資建設一污水處理項目，預計施工合同金額4000萬元，項目采用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投標截止日期為11月25日。A.B.C.D.E.F六家投標人分別在投標截止日期之前遞交了投標文件。

　　事件2：A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回，但拒絕退回A的投標保證金。

　　事件3：投標人在11月25日投標截止時間前，接收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件。

　　事件4：評標委員會認為招標文件中規(guī)定的評標因素和權(quán)重與招標項目特點不符，征求招標人同意后擬對評標方法進行修改，并據(jù)此評標。

　　事件5：評標委員會推薦D,C,F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金。招標人隨即確定排名第三的與其合作過的中標候選人F為中標人。

　　問題：

　　1、該項目是否必須采用公開招標的方式選擇施工單位?說明理由。

　　2、分別指出上述事件中的不妥之處，并說明理由。

　　【背景二】(25分)

　　某市根據(jù)中央：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念，著力改善低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設“十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求，2016年擬在農(nóng)民工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農(nóng)民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬平方米，道路和綠化等占地1.5萬平方米，總建筑面積15萬平方米。項目建設投資主要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。

　　甲工程咨詢公司承擔了該廉租房建設項目的可行性研究工作，并采用邏輯框架法進行了項目分析。

　　問題：

　　1、簡述共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享發(fā)展理念之外，中央“十三五”規(guī)劃建議還提出哪些主要發(fā)展理念?

　　2、列列式計算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設廉租房小區(qū)之外，還可有那些方式解決保障性住房問題?

　　3、除可行性研究的通常內(nèi)容外，該項目的可行性研究還應重點分析哪些主要內(nèi)容?

　　4、在采用邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標有哪些?

　　【背景三】(25分)

　　甲公司經(jīng)營A,B,C三項不同業(yè)務，為改進業(yè)務發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業(yè)務進行分析，分析結(jié)果如圖3-1所示。

　　圖3-1 波士頓矩陣

　　在對C業(yè)務進行產(chǎn)品市場預測時，某咨詢工程師認為一元回歸分析法是適于短期預測的時間序列方法，并預測2016年C業(yè)務產(chǎn)品市場需求為4000 萬件，其中檢驗系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).為制定C業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，乙咨詢公司采用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內(nèi)外部關鍵因素進行綜合評價，結(jié)果如表3-1所示。

　　表3-1 2016~2017年甲公司關鍵因素評價矩陣

　　項目

　　關鍵內(nèi)部因素

　　權(quán)重 分值

　　項目

　　關鍵外部因素

　　權(quán)重 分值

　　2016年 2017年 2016年 2017年

　　優(yōu)勢 管理規(guī)范 0.20 4 4

　　機會 市場成長迅速 0.25 4 4

　　生產(chǎn)設備先進 0.20 3 3 政策支持 0.20 3 3

　　資金充足 0.20 2 2 技術進步 0.10 3 4

　　劣勢 研發(fā)能力弱 0.15 -3 -1

　　威脅 競爭激烈 0.15 -3 -4

　　品牌認可度低 0.15 -2 -1 新的替代產(chǎn)品出現(xiàn) 0.20 -2 -3

　　產(chǎn)品性價比低 0.10 -3 -2 客戶拖延結(jié)款 0.10 -2 -1

　　問題：

　　1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A，B業(yè)務類型，并分別說明應對的策略。

　　2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確?說明理由。根據(jù)市場預測結(jié)果，分析2016年C業(yè)務的產(chǎn)品需求量區(qū)間。

　　3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2016年和2017年關鍵因素評價結(jié)果，病據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并說明理由。