項(xiàng)目生命周期的階段劃分(四或六階段)

　　1)開(kāi)始階段(項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段)在這一階段主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織。

　　2)計(jì)劃階段(項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段)在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開(kāi)發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。

　　3)執(zhí)行和控制階段(項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

　　4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交付、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，解散項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

　　項(xiàng)目生命周期的特征

　　項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。

　　隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。

　　因此，項(xiàng)目主體在項(xiàng)目的初期對(duì)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目產(chǎn)品的影響能力最高，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而在不斷降低。這一現(xiàn)象也反映在項(xiàng)目的變更成本和糾錯(cuò)成本隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而增加。